Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elib.amia.by//handle/docs/2613
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Житко, Д. Н. | - |
dc.date.accessioned | 2019-03-14T11:23:50Z | - |
dc.date.available | 2019-03-14T11:23:50Z | - |
dc.date.issued | 2019-02-21 | - |
dc.identifier.uri | http://elib.amia.by//handle/docs/2613 | - |
dc.description | Житко, Д. Н. Структура и содержание стратегического планирования как составного компонента стратегического управления органами внутренних дел / Д. Н. Житко // Проблемы борьбы с преступностью и подготовки кадров для правоохранительных органов : Международная научно-практическая конференция, (Минск, 21 февраля 2019 г.) : тезисы докладов / УО "Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь". - Минск, 2019. - С. 50 - 51. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | Академия МВД Республики Беларусь | en_US |
dc.subject | структура | en_US |
dc.subject | содержание | en_US |
dc.subject | планирование | en_US |
dc.subject | стратегическое планирование | en_US |
dc.subject | управление органами внутренних дел | en_US |
dc.subject | управленческая деятельность | en_US |
dc.subject | управление ОВД | en_US |
dc.subject | планы | en_US |
dc.subject | стратегическое управление | en_US |
dc.subject | проектирование | en_US |
dc.subject | программирование | en_US |
dc.subject | стратегический менеджмент | en_US |
dc.title | Структура и содержание стратегического планирования как составного компонента стратегического управления органами внутренних дел | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | Издания представителей иных организаций по темам: "управление", "правоохранительные органы" Проблемы борьбы с преступностью и подготовки кадров для правоохранительных органов (Минск, 21 февраля 2019 г.) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
roblemi_borbi2019_50.pdf | 90.82 kB | Adobe PDF | View |
Items in elib.amia.by are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.